fechar

Quer saber mais sobre o bud?

Preencha os dados abaixo e entramos em contato com você :)
Obrigado! logo logo entramos em contato :)
Oops! alguma coisa deu errado, tente novamente
bussola

Exemplos de OKR para Inovação

Exemplos de OKRs para empresa

ANUAIS
TRIMESTRAIS
  • Objetivo
    Completar a implementação do nosso primeiro teste de gestão por métodos ágeis
  • Mapear e contratar um consultor externo para dar suporte à implementação de Scrum até dia 15 de julho
  • Completar a seleção de 3 times diferentes para participarem do projeto até o fim de julho
  • Concluir a etapa de treinamento de Scrum com 100% dos participantes de cada time escolhido até 15 de agosto
  • Completar a primeira sprint de duas semanas realizando 100% dos rituais nos três times
  • Garantir que os times tenham uma boa experiência com o projeto atingindo uma satisfação de no mínimo 80%
  • Objetivo
    Avançar no tema de Transformação Digital nas áreas-chave de RH e Vendas
  • Conversar com ao menos 3 integrantes de cada área para mapear as principais dores e ineficiências em processos
  • Estudar opções de melhoria para as principais ineficiências através de ferramentas e/ou processos digitais
  • Apresentar possíveis soluções e suas estimativas de custos para que cada área escolha o que priorizar
  • Iniciar a execução de ao menos 1 melhoria digital nas duas áreas-chave até o fim do trimestre
  • Objetivo
    Redesenhar nossa jornada de trabalho com foco em home office permanente
  • Criar um plano de transição digital para todos os processos que ainda requerem presença física no escritório
  • Fazer benchmark de 5 boas práticas de team building para equipes 100% remotas
  • Mapear e implementar uma solução de "escritório virtual" em ao menos 1 time até o final do tri
  • Construir junto ao RH um plano de flexibilização dos nossos benefícios para funcionários 100% remotos
Sabemos que escrever nossos primeiros OKRs pode ser uma tarefa intimidante. Muitas vezes nem sabemos por onde começar. Se você está se sentindo assim, nosso conselho sincero é que você tente relaxar e levar esse processo com mais leveza.

No Bud, a gente acredita que o mais importante é fazer acontecer na prática. Conhecer a fundo a teoria sempre ajuda, mas na prática nem sempre é possível segui-la à risca. Por isso, tente pensar nessas “regras” como bons direcionadores, mas não as leve como lei.

Por exemplo, nem sempre teremos indicadores concretos para vincular como meta em um resultado-chave, e nesses casos talvez faça sentido recorrer ao acompanhamento de marcos importantes nas entregas. Da mesma forma, nem sempre será possível escrever os objetivos mais importantes do seu time de uma forma extremamente inspiradora, e tudo bem. Não deixe que isso te impeça de seguir em frente com os OKRs que você conseguiu construir, por mais imperfeitos que eles possam ser.

Na nossa opinião, o mais importante na construção de OKRs é escolher bem a visão de futuro e as prioridades para o período. Fora isso, tente garantir que seus OKRs descrevem atividades que realmente geram valor para o time e para a empresa, que “movam a agulha”, e não apenas rotinas que seriam feitas de qualquer forma.

Nossos exemplos foram construídos com esse foco na “vida real” - não são necessariamente OKRs que você encontrará em livros de teoria, mas você certamente os encontrará em empresas reais do mercado rodando seus OKRs na prática. Dito isso, se você tiver sugestões e críticas construtivas, adoraríamos receber seu feedback :)
Outros exemplos

EXEMPLOS DE OKR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.
Ainda não sabe como colocar na prática? 
plataforma bud
Adotando OKRs na sua empresa?
Nós podemos ajudar!

O Bud é uma plataforma de OKR simples e intuitiva que seu time vai adorar usar. Está difícil escrever seus primeiros OKRs? Sem problemas! Nossos consultores podem te acompanhar em cada etapa do processo.

Agende uma demonstração
Saiba mais em nosso site